昌建控股（原雙匯地產(chǎn)）自創(chuàng)立以來，歷經(jīng)17年的進取拼搏，已發(fā)展成為擁有50多家控股子公司，年銷售額超百億的企業(yè)集團，連續(xù)7年位居河南省民營企業(yè)百強，2020上半年躋身河南省房地產(chǎn)10強企業(yè)。
集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務已布局鄭州、�？�、成都、揚州、泰興、蕪湖、鎮(zhèn)江等省內(nèi)外二十多個城市。
如今，昌建控股正式提出二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，不斷夯實業(yè)務基礎，優(yōu)化頂層設計。并以河南省為主戰(zhàn)場，以長三角為新戰(zhàn)場，進駐全國有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵某鞘�，向著百強的目標不斷前行�?/p>
沙澧亮劍，布局全國擴版圖
昌建控股自2003年成立，從一個漯河的小公司，歷經(jīng)市場的起伏變換，以及企業(yè)成長的坎坷曲折，逐步發(fā)展到布局全國的企業(yè)集團。
雙匯·國際花園
公司開發(fā)的第一個項目——雙匯·國際花園，2005年元旦順利開盤。這個項目獲得了很多殊榮，2010年5月更是被全國婦聯(lián)、民政部、環(huán)境保護部、文化部、國家廣電總局五部委評選為“全國創(chuàng)建學習型家庭示范社區(qū)”。這之后，昌建又陸續(xù)開發(fā)建設了昌建·歐洲故事、昌建·西班牙玫瑰等項目，實現(xiàn)了品牌在漯河的落地生根。
2007年底，雙匯集團實行體制改革，雙匯地產(chǎn)正式更名為昌建地產(chǎn)，企業(yè)有了自己的獨立品牌。經(jīng)過團隊的努力拼搏，最終把昌建打造成了一個具有競爭力的市場主體，企業(yè)進入了快速發(fā)展期，并迅速成長為地產(chǎn)行業(yè)一支新銳勁旅！
隨后，昌建開始了全省和全國布局的步伐，在鄭州、信陽、周口、駐馬店、�？凇⒊啥嫉鹊卦l(fā)展，走上集團化發(fā)展之路。
二次創(chuàng)業(yè)，百億目標勇達成
2017年，是昌建二次創(chuàng)業(yè)元年，也是昌建調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而上的一年。
在這之前，房地產(chǎn)行業(yè)進入了深度調(diào)整期。市場處于波谷，競爭日益激烈。昌建在經(jīng)歷改制后的大發(fā)展之后，業(yè)績在此時出現(xiàn)了徘徊。面對這樣的考驗，2016年底，集團高層在杭州召開會議，提出了二次創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，并在2017年集團年度會議上正式發(fā)布，即：調(diào)整結(jié)構(gòu)，聚焦業(yè)務，3年之內(nèi)收入突破百億。
集團高管徒步沙漠戈壁
自2017年至今，集團每年都會組織高管，深入茫茫沙漠戈壁中，開展“二次創(chuàng)業(yè)”敦煌徒步挑戰(zhàn)之旅。二次創(chuàng)業(yè)，不只是一句激情的口號，還需要身體和思想的全面革新，要腳踏實地去踐行。
根據(jù)二次創(chuàng)業(yè)的要求，昌建優(yōu)化了組織構(gòu)架，變革了頂層設計，集團機制更新，效率更高。這一次二次創(chuàng)業(yè)的提出，以及一系列管理和經(jīng)營模式的改變，使集團在2018年提前一年實現(xiàn)了百億目標。昌建逐步成為了一個專業(yè)過硬，管理規(guī)范的企業(yè)。
多元發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系
除了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務外，多元化專業(yè)公司也是昌建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的重要一環(huán)。當前，昌建控股專業(yè)公司的業(yè)務主要涵蓋輕資產(chǎn)代建、金融投資、資產(chǎn)管理、健康養(yǎng)老、建筑裝飾、園林綠化、商業(yè)商貿(mào)、物業(yè)管理8大領域。專業(yè)公司對集團房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了強大的支撐作用，也對集團做大管理規(guī)模貢獻了積極的力量。
金融投資業(yè)務是集團實業(yè)與資本相結(jié)合的一個途徑。目前，集團在上海陸家嘴成立了上海華坤建和股權(quán)投資基金管理有限公司，華坤建和基金除了直接或間接投資了微眾銀行、淘寶電影、汽車之家、滴滴打車、安能物流等國內(nèi)外一線優(yōu)質(zhì)標的，還與上海區(qū)域的金融機構(gòu)合作，為昌建獲取土地提供強大的資金支持。
輕資產(chǎn)代建業(yè)務是集團從2017年底開始啟動，在不到三年的時間里，昌建已在漯河、周口、駐馬店、山西運城等地承接十幾個輕資產(chǎn)項目，2019年代建項目合同額將近50億元。這表明昌建的品牌和管理已被市場認可和接受。
昌建的多元化業(yè)務都是緊緊圍繞房地產(chǎn)上下游而開展的，為開發(fā)服務。昌建在漯河、鄭州周邊建立了2個園林綠化基地，總占地面積約5000畝，就是為了保障社區(qū)園林的品質(zhì)。在專業(yè)公司運營方面，昌建采取多種措施，激活管理團隊，激發(fā)業(yè)務潛力，實現(xiàn)集團對專業(yè)公司的定位，即：完全市場化，相對獨立化。目前，集團已完成對全部專業(yè)公司的改制，真正使專業(yè)公司獨立發(fā)展，創(chuàng)造效益。
持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步邁進促發(fā)展
企業(yè)的管理體系不是一蹴而就的，也不是一成不變的，必須結(jié)合規(guī)模增長和管理需求。2018年，昌建結(jié)合二次創(chuàng)業(yè)的目標，打造了昌建控股的大運營管理體系，有力地推動了開發(fā)效率和質(zhì)量的提升。昌建的管理創(chuàng)新舉措，總結(jié)來說就是：建機制、建體系、建規(guī)則。
一是建機制。在企業(yè)治理方面，昌建建立了三會一層的治理機制，加強股東會、董事會、監(jiān)事會職能的建設。同時，對經(jīng)營管理層實行任期制，按3年為一個經(jīng)營周期進行考核。董事會與包括總裁在內(nèi)的集團核心管理層簽署目標責任書，根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，分解年度規(guī)模和利潤等核心指標，建立獎懲機制。
在經(jīng)營管理機制上，除了重大決策由決策委員會集體決策外，昌建按照權(quán)責手冊，讓董事長和總裁合理分工。總裁作為經(jīng)營管理的第一責任人，根據(jù)董事會制定的指標，分別與集團各中心、城市公司、專業(yè)公司簽署同樣性質(zhì)的目標責任書。
在組織架構(gòu)上，根據(jù)集團“聚焦深耕，要規(guī)模和效益”的發(fā)展理念，建立與之相匹配的組織架構(gòu)，以高度標準化的組織架構(gòu)來實現(xiàn)管理的標準化，并逐步實現(xiàn)業(yè)務的標準化，逐步提高集團和各公司的綜合競爭力。同時，充分授權(quán)，充分發(fā)揮城市公司和專業(yè)公司的主觀能動性，深耕市場，做大做強。
二是建體系。昌建控股總部的12個職能中心，是體系建設的核心內(nèi)容，是集團管理運營的指揮中心、管理中心和領導中心。
城市公司作為操作主體，是集團的利潤中心，在集團的業(yè)務體系和管理體系之下，積極開拓市場，創(chuàng)造業(yè)績，與總部各中心密切配合，真正提高集團的運營質(zhì)量、管理效率和經(jīng)營效益。
三是建規(guī)則。比如在投資拓展方面，對意向地塊與合作方式要有標準；在運營管理方面，開發(fā)的時間節(jié)點要有標準；在組織架構(gòu)方面，人員的配備要有標準；在工程建設方面，產(chǎn)品質(zhì)量要有標準。標準和規(guī)則就是管理中的細節(jié)，事情可做還是不可做，事情怎么做，都要有章可依，這樣才能使企業(yè)運行規(guī)范。
人才培養(yǎng)，夯實根基共成長
為了支撐二次創(chuàng)業(yè)的目標，昌建十分重視人才管理，并建立了一套先進的機制。
在人才培養(yǎng)方面，2013年，昌建成立了昌建商學院，并制定了多維的培訓體系。在入職培訓方面，有針對高校招聘員工的“昌勝軍計劃”，針對社會招聘員工的“青藤計劃”；在干部梯隊培養(yǎng)方面，有針對儲備經(jīng)理的“琢玉計劃”，針對儲備總監(jiān)的“鑄鼎計劃”，針對儲備項目總的“總經(jīng)理訓練營”，以及針對高層的“瞭望計劃”。此外，在專業(yè)條線培訓方面，每個員工每年必須修一定的學分，學分不達標將不予評先、調(diào)薪、提拔。通過培訓使集團的專業(yè)貫穿、管理貫穿、文化貫穿，提升整個團隊的執(zhí)行力。
在管理機制上，充分調(diào)動團隊的積極性，建立先進的職業(yè)經(jīng)理人制度，逐步使所有權(quán)與管理權(quán)相分離，使企業(yè)規(guī)范運作，基業(yè)長青。
團隊激勵方面，除了經(jīng)營獎勵，昌建還設置了房地產(chǎn)項目的跟投制度，以及高管的股權(quán)激勵，實現(xiàn)共創(chuàng)、共擔、共享，使干部員工和企業(yè)形成緊密的精神共同體、榮譽共同體、利益共同體。團隊也會在這個平臺上實現(xiàn)自己的人生價值和財富夢想。
戰(zhàn)略升級，行穩(wěn)致遠啟新程
對未來的發(fā)展，昌建有著清晰的戰(zhàn)略，始終堅持區(qū)域聚焦和城市深耕�；谥袊鞘邪l(fā)展特征的新變化，未來布局的視角將聚焦到城市群，2019年以前，昌建是以河南省為主戰(zhàn)場，并布局全國有潛力的中心城市。2019年以后，隨著長三角被納入國家戰(zhàn)略，昌建已正式成立上海公司，以長三角城市群為新戰(zhàn)場，圍繞長三角城市群，把握新的城市布局機會。
在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，昌建走復合地產(chǎn)開發(fā)之路，向城市運營商、資源整合商轉(zhuǎn)變，重點聚焦三大產(chǎn)品體系。
一是精品住宅。住宅市場依然是昌建經(jīng)營的核心，是集團迅速做大規(guī)模的主要產(chǎn)品線。17年來，昌建始終堅持走中高端產(chǎn)品路線，堅持精致、品質(zhì)、價值的產(chǎn)品理念，為業(yè)主打造理想居所。昌建控股開發(fā)的君悅府系列產(chǎn)品和院系產(chǎn)品，已成為當?shù)爻鞘兄懈纳菩妥≌拇碜髌贰?/p>
鄭州·翡翠苑
二是商業(yè)綜合體。自2010年起，昌建開始開發(fā)商業(yè)項目，如今已在漯河、周口、揚州、泰興等地開發(fā)了8個昌建廣場城市綜合體項目，持有和運營商業(yè)mall、寫字樓和酒店，在提前布局的同時，也為市民提供了生活便利。
昌建·總部港
揚州·昌建廣場
三是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)綜合體。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是昌建的種子業(yè)務，目前集團在漯河開發(fā)建設的沁源和康養(yǎng)綜合體項目已投入運營，也是河南同類產(chǎn)品的標桿項目。昌建引進臺灣長庚養(yǎng)老文化村運營服務體系，構(gòu)建醫(yī)、養(yǎng)、樂、學、旅五位一體健康養(yǎng)老生活方式，打造有溫度、有驚喜、有感動的全齡化養(yǎng)老社區(qū)。除漯河，河南幾個地級城市的康養(yǎng)項目正在洽談中。
隨著百億目標的達成，昌建控股又制定了新的發(fā)展目標，即2025年銷售額突破600億元，并擇機進入珠三角，有節(jié)奏地獲取新的項目資源，助推集團長足發(fā)展。
對于昌建控股來說，最大的戰(zhàn)略，就是在于企業(yè)的穩(wěn)健性、可持續(xù)性。昌建追求持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長；昌建追求長線上的成功，而不是短線上的威風，即守正出新，行穩(wěn)致遠。
17年，只是昌建百年基業(yè)中的一小步。昌建依然在路上，在昌建的遠大理想面前，今天的事業(yè)才算是剛剛起步。昌建擁有一顆不甘平凡的心，這才是昌建成長的強大動力。未來的昌建，將繼續(xù)以探路者的姿態(tài)，鍥而不舍，孜孜不輟，一定能夠開辟出一條適合昌建發(fā)展的新路徑。
來源：3房網(wǎng)
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