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這一年，我們跨越沉浮、韌性向前

這一年，我們協(xié)同發(fā)力，突破發(fā)展

這一年，我們經(jīng)歷風(fēng)雨，再塑輝煌

1月21日，以“回歸本質(zhì)·重構(gòu)能力·務(wù)實高效·行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的昌建控股2022年度工作會議成功召開。本次會議線上線下聯(lián)動，集團董事長趙建生、總裁劉建國攜集團高管參加了現(xiàn)場會議，房地產(chǎn)主業(yè)及專業(yè)公司團隊等以視頻形式參會。會議對2021年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2022年環(huán)境形勢進(jìn)行了科學(xué)研判，為新一年的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展明確方向。

伴隨《昌建控股2021年度發(fā)展大事記》的發(fā)展回顧，大會正式拉開序幕。

首先，集團總裁劉建國作2022年度經(jīng)營管理報告，回顧2021年的工作成果，并對2022年的重點工作作了安排部署。

總裁指出， “改變”將是新一年的主題詞，2022年，我們一定要堅持長期主義，運用歸零思維，緊盯銷售和回款，堅定不移實現(xiàn)集團年度目標(biāo)；我們要回歸營銷本質(zhì)，著力聚焦能力建設(shè)；堅持有規(guī)模的發(fā)展，有質(zhì)量的深耕，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；加強精益化管理動作，提升運營管理能力；強化組織能力建設(shè)，激活內(nèi)生動力；加強現(xiàn)金流管理能力和盈利能力，挖潛經(jīng)營效益；加強產(chǎn)品創(chuàng)新，挖掘產(chǎn)品價值，提升產(chǎn)品核心競爭力；持續(xù)注重產(chǎn)品質(zhì)量打造，確保項目高質(zhì)量交付；深化全成本管控，提升成本競爭力；持續(xù)加強專業(yè)公司的能力建設(shè)，實現(xiàn)新的利潤增長極。2022年，我們要繼續(xù)做好產(chǎn)品，夯實基本功，要回歸房企本質(zhì)、回歸價值創(chuàng)造，堅守戰(zhàn)略定力，堅持“八個不動搖”的發(fā)展思路，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，重建品質(zhì)文化，將昌建打造成靈活、強悍、可持續(xù)發(fā)展的“小而美”企業(yè)。

集團副總裁柴政對2021年房地產(chǎn)市場形勢進(jìn)行了總結(jié)，對2022年市場趨勢進(jìn)行了分析。總結(jié)營銷過往經(jīng)驗與教訓(xùn)，聚焦能力建設(shè)，加強精益化管控、實現(xiàn)專業(yè)度提升、做好團隊建設(shè)，回歸用戶價值，回歸營銷本質(zhì)。

集團成本合約部總經(jīng)理趙雅潔對2022年集團成本優(yōu)化目標(biāo)、方法及措施進(jìn)行了安排，全員參與，全過程管理，全成本覆蓋，打破固化思維，全力提升企業(yè)成本核心競爭力。

集團副總裁、漯河公司總經(jīng)理尹坤，站在全局高度，系統(tǒng)地總結(jié)了漯河公司2021年度經(jīng)營管理工作，剖析了當(dāng)前階段面臨的核心問題，并對新一年發(fā)展規(guī)劃作出戰(zhàn)略部署。

集團副總裁、上海公司董事長崔新華作年度工作報告，2022年，上海公司將繼續(xù)加強精準(zhǔn)投資，整合資源，優(yōu)化投后管理，確保項目全競提升，堅持提質(zhì)增效，助力集團可持續(xù)發(fā)展。

集團副總裁、代建事業(yè)部董事長王新對代建事業(yè)部2022年經(jīng)營目標(biāo)、投拓策略、運營提升、保障措施等方面作了安排部署。2022年代建事業(yè)部將以利潤為導(dǎo)向，注重拓展質(zhì)量，強化項目運營，穩(wěn)中求進(jìn)，精益發(fā)展。

集團副總裁、服務(wù)集團董事長曹學(xué)遠(yuǎn)作服務(wù)集團2022年經(jīng)營管理提升報告，從數(shù)據(jù)入手，探討2021年服務(wù)集團存在的問題與不足，提出具體改進(jìn)方案。通過聚焦經(jīng)營目標(biāo)，堅定服務(wù)力與經(jīng)營力提升，加速規(guī)模拓展，加強平臺管控，克服一切困難，創(chuàng)造全新成績。

漯河鉑悅府項目總經(jīng)理孫文明、漯河昌建城項目總經(jīng)理朱永勝分別作優(yōu)秀案例分享，總結(jié)成功經(jīng)驗，分享優(yōu)秀成果，供各項目對標(biāo)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)借鑒，持續(xù)提升全周期競爭力。

集團審計稽查部總經(jīng)理張昌文通報了2021年審計稽查工作，剖析問題，強化反思，統(tǒng)一認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)健康規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展。

最后，昌建控股董事長趙建生作重要講話。董事長首先肯定了在2021年嚴(yán)控態(tài)勢下，各業(yè)務(wù)板塊取得的工作成績，并從經(jīng)濟新形勢、房企新挑戰(zhàn)、政策新規(guī)劃等多維度進(jìn)行了分析。

“行業(yè)機會一直都在，行業(yè)依然充滿著希望。但行業(yè)發(fā)展邏輯變了，我們不能固執(zhí)己見，要積極擁抱變化、改變自己、適應(yīng)市場，只有這樣才能可持續(xù)發(fā)展�！�

隨后，董事長對經(jīng)營管理中存在的核心問題進(jìn)行了總結(jié)，并明確了集團未來發(fā)展戰(zhàn)略定位，提出了以“在確保風(fēng)險可控的前提下，努力實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，回歸本質(zhì)，堅定不移做一成一”為2022年經(jīng)營管理核心指導(dǎo)思想。他講到， 2021年，調(diào)控政策和疫情沖擊雖然給行業(yè)發(fā)展帶來了巨大影響，但是并沒有改變行業(yè)中長期趨勢，行業(yè)的發(fā)展前景依然足夠好。我們必須在堅守的過程中苦練內(nèi)功、重構(gòu)能力、提升精益管理能力。我們要與時間賽跑，堅持做正確的事，做確定性的事，做難的事，做可持續(xù)發(fā)展的事。

董事長強調(diào)，2022年我們要全力以赴突破八項重點工作，清晰集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊跟集團戰(zhàn)略發(fā)展步伐。希望全體員工團結(jié)一心，苦拼實干，不畏艱難，共同努力實現(xiàn)年度目標(biāo)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。