新聞中心 > 媒體關(guān)注 新聞中心 > 媒體關(guān)注編者按：昌建集團(tuán)自2003年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑裝飾、商業(yè)商貿(mào)、酒店管理、金融投資五大產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。
當(dāng)前，集團(tuán)擁有30家控股子公司、2000多名員工，在2012年河南民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)中位列71位。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)入鄭州、海口、成都、揚(yáng)州、西安、濟(jì)南等全國(guó)6個(gè)省10個(gè)城市，累計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)20多個(gè)精品社區(qū)和城市綜合體，土地儲(chǔ)備1000多萬(wàn)平方米。2013年銷(xiāo)售額超過(guò)20億元，今年將有望突破50億元。在公益慈善事業(yè)上累計(jì)捐款超過(guò)3200萬(wàn)元，納稅額連續(xù)5年在漯河民營(yíng)企業(yè)中位居第一。
11年披荊斬棘，昌建集團(tuán)是怎樣一步步做大做強(qiáng)的？在人才流動(dòng)較為頻繁的房地產(chǎn)行業(yè)，昌建有著什么樣的企業(yè)文化和用人機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)一起拼搏前進(jìn)？未來(lái)昌建的發(fā)展目標(biāo)指向哪里？參與發(fā)起、剛剛成立的華坤建和投資基金有著什么樣的定位和發(fā)展規(guī)劃？
《樓市氣象》9月刊領(lǐng)袖訪(fǎng)談專(zhuān)訪(fǎng)河南昌建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建生先生，傾聽(tīng)他心中的昌建集團(tuán)的發(fā)展之路，以及昌建集團(tuán)的發(fā)展宏圖。
建生先生身上體現(xiàn)出中國(guó)濃厚的“忠、義、禮、智、信”傳統(tǒng)文化特征。
“忠”：他忠誠(chéng)于股東，忠誠(chéng)于業(yè)主，忠誠(chéng)于合作伙伴；他講政治、講政策，把企業(yè)當(dāng)事業(yè)，十余年來(lái)，他把昌建地產(chǎn)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成涵蓋五大產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。
“義”：他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“義”字當(dāng)頭，先義后利，對(duì)合作伙伴吃虧在前，最終取得了巨大成就。
“禮”：他做人做事都講禮節(jié)有分寸，遇山開(kāi)路遇河搭橋，原則性的要求提前說(shuō)出來(lái)，表?yè)P(yáng)的話(huà)放在后頭，獲得了包括合作伙伴等社會(huì)各界的尊重。
“智”：他充分展示出自己獨(dú)特的智慧和獨(dú)有的思維，充分發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)有性，以及企業(yè)獨(dú)有的股東結(jié)構(gòu)，使得昌建集團(tuán)發(fā)展非常迅速。
“信”：在他的領(lǐng)導(dǎo)下，昌建集團(tuán)收獲了政府的信任、業(yè)主的信任、合作伙伴的信任，低就高成，專(zhuān)業(yè)規(guī)范穩(wěn)健，企業(yè)轉(zhuǎn)型厚重而扎實(shí)，發(fā)展得非常成功。
8月16日，由昌建集團(tuán)等15家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)發(fā)起、注冊(cè)資本金15億元的上海華坤建和基金在黃浦江畔成立，作為清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的他，身兼該基金公司董事長(zhǎng)，“帶頭大哥”嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得大家的稱(chēng)贊，再次印證了“忠、義、禮、智、信”在他身上的完美呈現(xiàn)。
——河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 趙進(jìn)京
10年成長(zhǎng)，由漯河走向全國(guó)
樓市氣象：趙董您好，您僅用11年時(shí)間，就把昌建集團(tuán)發(fā)展為河南頗具影響力的企業(yè)。11年來(lái)，昌建走過(guò)了怎樣一條創(chuàng)業(yè)之路，能給我們簡(jiǎn)單介紹一下嗎？
趙建生：在創(chuàng)業(yè)之前，我在漯河市政府擔(dān)任副秘書(shū)長(zhǎng)。2003年6月18日，在雙匯集團(tuán)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的背景下，我和萬(wàn)隆先生共同創(chuàng)立了昌建地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)叫雙匯地產(chǎn)，由我擔(dān)任董事長(zhǎng)。
第一個(gè)5年，我們主要是在漯河發(fā)展，公司的第一個(gè)項(xiàng)目就是雙匯國(guó)際花園，于2005年元旦順利開(kāi)盤(pán)。這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)獲得了很多殊榮，2010年5月更是被全國(guó)婦聯(lián)、民政部、環(huán)境保護(hù)部、文化部、國(guó)家廣電總局五部委評(píng)選為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭示范社區(qū)”。這之后，我們又陸續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)了昌建新旺角、昌建歐洲故事、昌建西班牙玫瑰等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了品牌在漯河的落地生根。
第二個(gè)5年，我們開(kāi)始走對(duì)外擴(kuò)張之路。2008年初，我們?nèi)〉昧诵抨?yáng)市一塊500畝的土地，這是昌建地產(chǎn)第一次進(jìn)入異地進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。2011年8月，在省會(huì)鄭州，經(jīng)過(guò)與多家著名房企激烈角逐，我們成功競(jìng)拍到南陽(yáng)路一塊100畝土地。之后，我們又陸續(xù)開(kāi)拓了�？凇Ⅰv馬店、周口、成都等城市。目前，集團(tuán)在鄭州、海口、成都、揚(yáng)州、西安、濟(jì)南等全國(guó)6個(gè)省10個(gè)城市都有房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，建成和在建的精品社區(qū)和城市綜合體有20多個(gè)。
持續(xù)創(chuàng)新，保航船一帆風(fēng)順
樓市氣象：現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行管理創(chuàng)新，昌建之所以取得今天的成就，我想這和你們先進(jìn)的管理是分不開(kāi)的。趙董能否談?wù)劜瘓F(tuán)的管理模式？
趙建生：我一直這樣認(rèn)為，要成為百億企業(yè)、百年老店，就要有千億企業(yè)的管理理念和能力，用一千個(gè)億的管理理念和能力來(lái)駕馭一百億的企業(yè)，才能游刃有余、得心應(yīng)手。在管理方面，昌建集團(tuán)始終堅(jiān)持三個(gè)先進(jìn)。
一是發(fā)展理念先進(jìn)。我們給企業(yè)的定位就是城市運(yùn)營(yíng)商和資源整合商，企業(yè)的愿景是城市人居領(lǐng)導(dǎo)者，產(chǎn)品理念是精致、品質(zhì)、價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念是穩(wěn)健、強(qiáng)悍、卓越。這些理念能夠有效地使我們的企業(yè)在戰(zhàn)略上保持領(lǐng)先，不會(huì)犯方向性錯(cuò)誤。
二是企業(yè)機(jī)制先進(jìn)。昌建集團(tuán)是完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建起來(lái)的，企業(yè)的組織架構(gòu)是按照上市公司運(yùn)營(yíng)模式搭建的，擁有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，這讓我們擁有了強(qiáng)大的根基，保證了企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。
三是管理制度先進(jìn)。我們不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，先后聘請(qǐng)北京蘭德公司、深圳賽普公司、深圳康達(dá)信顧問(wèn)有限公司等全國(guó)一流的機(jī)構(gòu)為企業(yè)做咨詢(xún)服務(wù)。接下來(lái)，我們還會(huì)聘請(qǐng)美國(guó)德勤公司按照上市企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為我們做財(cái)務(wù)管理升級(jí)。目前，昌建集團(tuán)已經(jīng)建立起一套權(quán)責(zé)分明、流程明晰、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的先進(jìn)企業(yè)管理體系。
站在新10年的起點(diǎn)上，思考下一個(gè)10年昌建集團(tuán)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，如何去發(fā)展，簡(jiǎn)而言之，為六個(gè)字：穩(wěn)健、強(qiáng)悍和卓越。這6個(gè)字，涵蓋了從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制到企業(yè)核心能力的豐富內(nèi)涵，也將成為我們經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)管理的主要著眼點(diǎn)。
什么叫穩(wěn)��？穩(wěn)健就是說(shuō)我們有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，也切切實(shí)實(shí)地在按照發(fā)展戰(zhàn)略去投資、去決策，知道路該怎樣走，也知道要走向哪里，不會(huì)被一時(shí)的市場(chǎng)變化或短期政策變化擾亂頭腦。另外，重要的一點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)控制。我們內(nèi)部建立了一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠?qū)δ硞�(gè)事項(xiàng)提前進(jìn)行評(píng)估，哪些事可以做，哪些事不能做，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，有多大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目選擇、投資機(jī)會(huì)判斷等能提前做到心中有數(shù)，頭腦清晰。只有把這兩點(diǎn)做好了，才能說(shuō)我們是一個(gè)穩(wěn)健的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)企業(yè)平均壽命僅為2.1年，而我們要在未來(lái)20年、30年、50年內(nèi)延續(xù)昌建地產(chǎn)的發(fā)展道路，一定會(huì)經(jīng)歷無(wú)數(shù)的市場(chǎng)波動(dòng)和政策變遷，如果沒(méi)有一套穩(wěn)健的管理思維和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，就很難保證企業(yè)能健康地發(fā)展下去。
什么叫強(qiáng)悍？強(qiáng)悍不僅僅意味著強(qiáng)大的實(shí)力，還蘊(yùn)含著旺盛的戰(zhàn)斗力。對(duì)于企業(yè)，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，不論是品牌能力、產(chǎn)品能力、管理能力，還是經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力，能夠力壓群雄，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就是強(qiáng)悍。強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力背后是一套完整的體系，是在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中有意識(shí)打造的核心能力，是企業(yè)手中的倚天劍、屠龍刀。像萬(wàn)科的客戶(hù)服務(wù)、萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)、龍湖的運(yùn)營(yíng)管理，就是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其立于市場(chǎng)之巔的利器。因此，昌建地產(chǎn)也必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是盈利能力，這是決定企業(yè)生存發(fā)展的核心因素，也是我們下一步的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。
什么叫卓越？卓越的背后是追求。不管是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求，對(duì)管理層次的追求，還是對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的追求，本質(zhì)上就是更快、更好，就是追求卓越。除此之外，我們下一步需要卓越的東西還有很多，首先是信息化。最近，除組織人員對(duì)OA系統(tǒng)升級(jí)和人力資源軟件進(jìn)行考察外，集團(tuán)正在加緊上線(xiàn)客服軟件、成本軟件，下一步還要上物業(yè)管理軟件。通過(guò)這一系列的信息化建設(shè)，昌建地產(chǎn)的內(nèi)部信息渠道會(huì)得到很大幅度的提高，使決策更加準(zhǔn)確，這就是卓越的體現(xiàn)。其次是我們卓越的人才培養(yǎng)能力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這幾年，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽?jī)，就是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的管理人才，這批人才是我們昌建的最大財(cái)富。將來(lái)，昌建地產(chǎn)將培養(yǎng)出一大批的職業(yè)經(jīng)理人，一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，為昌建百億企業(yè)、上市企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
重視用人，保事業(yè)日新月異
樓市氣象：看來(lái)正是一系列有效機(jī)制和管理體系的相繼導(dǎo)入和不斷升級(jí)，為昌建集團(tuán)的快速穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。在用人機(jī)制方面，趙董能不能給我們具體談?wù)劊?/span>
趙建生：我們一直都十分重視人才的引進(jìn)和選拔。因?yàn)椋瑢?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才就是成功的保證。在人才選拔和培養(yǎng)上，我們有一套獨(dú)特的機(jī)制。
首先是人才選拔。我們每年會(huì)通過(guò)社會(huì)招聘，選拔社會(huì)上成熟的人才。同時(shí)通過(guò)校園招聘，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生加盟昌建集團(tuán)，嚴(yán)把入口關(guān)。我們每年至少要進(jìn)行兩次大型招聘：一次是年初，主要針對(duì)社會(huì)上的優(yōu)秀人才，招聘100名，當(dāng)前集團(tuán)幾個(gè)副總裁都是我們從北京、上海、深圳等地引進(jìn)的高級(jí)人才；一次是在10月份，針對(duì)在校大學(xué)生，每年至少在全國(guó)知名高校招聘100名本科以上的優(yōu)秀畢業(yè)生，為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。
其次是人才培養(yǎng)。我們制訂了針對(duì)各個(gè)層次人才的培養(yǎng)計(jì)劃，一是針對(duì)普通員工的琢玉計(jì)劃；二是針對(duì)中層干部的鑄鼎計(jì)劃；三是總經(jīng)理后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。我們于2013年攜手清華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了昌建華房商學(xué)院，定期邀請(qǐng)清華名師來(lái)企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，每年派往清華大學(xué)培訓(xùn)的中高層不低于20人，加速人才培養(yǎng)。
通過(guò)有效的人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，我們培養(yǎng)出了一批專(zhuān)業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、道德品行好的優(yōu)秀干部，這些干部與昌建同發(fā)展、共成長(zhǎng)。
事業(yè)留人，讓員工同步成長(zhǎng)
樓市氣象：我們都知道，在房地產(chǎn)行業(yè)，人才的流動(dòng)性是非常大的。昌建集團(tuán)要發(fā)展自己的事業(yè)，在留住人才方面，有什么具體的措施？
趙建生：一個(gè)企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，必須有一支穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)。昌建集團(tuán)11年來(lái)，隨公司一起創(chuàng)業(yè)的高層核心人員的離職率幾乎為零，這與公司的文化和機(jī)制是分不開(kāi)的。
昌建集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)造健康豐盈美好人生”，致力于為員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，使員工在這個(gè)平臺(tái)上價(jià)值得以發(fā)揮、理想得以實(shí)現(xiàn)。公司所有的崗位都是通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生的，近幾年來(lái)，公司發(fā)展迅速，每年都會(huì)拓展新項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的崗位，這些崗位都是在我們的員工中層層選拔產(chǎn)生的。
另外，公司每年都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)薪，車(chē)補(bǔ)、房補(bǔ)、餐補(bǔ)、通信補(bǔ)助等福利待遇也在逐年提高。更重要的是，公司幾乎所有的高管和大部分中層干部都有實(shí)實(shí)在在的股權(quán)投資。昌建集團(tuán)的員工都能在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)高工資收入、高福利待遇、高股權(quán)回報(bào)，在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和財(cái)富夢(mèng)想。
厚重文化，鑄企業(yè)發(fā)展之魂
樓市氣象：有人說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是以人為本的管理哲學(xué)，也是企業(yè)軟實(shí)力的象征，昌建集團(tuán)把“昌盛城市，建筑幸�！弊鳛樽约旱氖姑腔谠鯓拥目紤]？
趙建生：企業(yè)文化不僅對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，實(shí)際上，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的。
10余年來(lái)，在充分借鑒雙匯集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，昌建集團(tuán)在實(shí)踐中逐步構(gòu)建出了一套全新的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，并通過(guò)企業(yè)自身的精神追求和文化內(nèi)涵，創(chuàng)造積極向上的社會(huì)氛圍，影響社會(huì)大眾的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)社會(huì)整體道德水平的提升，增加企業(yè)所創(chuàng)造財(cái)富的附加值，最終推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
“昌盛城市，建筑幸�！笔俏覀兊钠髽I(yè)使命，這八個(gè)字具有非常深刻的內(nèi)涵，份量非常重。
昌盛城市，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這是企業(yè)存在的價(jià)值。其次，作為建設(shè)城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，必須為城市的形象和市民的居住環(huán)境負(fù)責(zé)。城市是國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最核心的載體，只有城市發(fā)展了，國(guó)家才能繁榮和富強(qiáng)，老百姓才能生活得更加幸福。
建筑幸福，一是為社會(huì)建筑幸福，除了積極納稅，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，我們還積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為構(gòu)建幸福的社會(huì)奉獻(xiàn)力量；二是為業(yè)主建筑幸福，我們致力于創(chuàng)造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、和諧的鄰里關(guān)系、快樂(lè)的交流平臺(tái)，以嶄新的生活方式、現(xiàn)代化的居住體驗(yàn)為廣大城市居民打造幸福美滿(mǎn)的生活；三是為員工建筑幸福，企業(yè)的發(fā)展必須與員工的個(gè)人價(jià)值和理想生活對(duì)接起來(lái)，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
熱心公益，享企業(yè)發(fā)展成果
樓市氣象：我們知道昌建集團(tuán)成立以來(lái)，一直致力于社會(huì)慈善事業(yè)，有很多地方和群體受到過(guò)昌建集團(tuán)的支持和幫助。作為一名企業(yè)家，您如何看待企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和公益慈善事業(yè)？
趙建生：昌建集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)，始終秉承“感恩、成長(zhǎng)、分享、超越”的企業(yè)核心理念，積極與社會(huì)各界分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。
2009年，我們開(kāi)始在漯河實(shí)驗(yàn)高中成立昌建春蕾班，每年資助50名家庭貧困的高中女生。我們同時(shí)積極參與工商聯(lián)舉辦的“民企助才”大學(xué)生圓夢(mèng)計(jì)劃，資助貧困大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
2011年，我們啟動(dòng)了“獻(xiàn)愛(ài)心”千萬(wàn)捐贈(zèng)工程，每年選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)捐贈(zèng)100萬(wàn)元，10年累計(jì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元。
2013年6月17日，在集團(tuán)公司10周年慶典晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我們成立了昌建慈善公益基金，當(dāng)場(chǎng)捐贈(zèng)2000萬(wàn)元，用于救助弱勢(shì)群體。
截至目前，我們?cè)诠娲壬剖聵I(yè)上的捐贈(zèng)已3200多萬(wàn)元。未來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們的公益慈善事業(yè)還將加大力度，堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去。
企業(yè)制勝，諸因素確保成功
樓市氣象：10余年來(lái)，昌建集團(tuán)由小到大、由弱到強(qiáng)，取得了快速、穩(wěn)健發(fā)展，您認(rèn)為昌建成功的因素有哪些？
趙建生：昌建地產(chǎn)能夠取得今天的成就，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是最重要的。一是社會(huì)各界人士的大力支持與青睞，他們給了我們持續(xù)發(fā)展的信心和決心；二是發(fā)展思路比較清晰，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中始終把握正確的前進(jìn)方向，我們清楚企業(yè)的目標(biāo)是什么，并堅(jiān)持不動(dòng)搖；三是勇于創(chuàng)新突破，在坎坷曲折的道路上迎難而上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的蛻變和崛起；四是企業(yè)機(jī)制比較先進(jìn)，規(guī)避了內(nèi)部決策風(fēng)險(xiǎn)，贏得了外部資源支持；五是企業(yè)文化凝心聚力，使我們擁有清晰的奮斗目標(biāo)和正確的價(jià)值觀，使企業(yè)充滿(mǎn)了積極向上的正能量。企業(yè)和員工凝聚成為緊密的精神共同體、榮譽(yù)共同體和利益共同體。
發(fā)展宏圖，進(jìn)河南房企前三
樓市氣象：能否給我們描繪一下昌建地產(chǎn)未來(lái)10年的經(jīng)營(yíng)思路及發(fā)展前景？
趙建生：當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不掉隊(duì)，必須積極探索尋求新的商業(yè)模式、發(fā)展模式和盈利模式。為保證集團(tuán)健康快速發(fā)展，我們開(kāi)始從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向城市運(yùn)營(yíng)商、資源整合商轉(zhuǎn)變。
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略方面走復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路
在企業(yè)的發(fā)展中，我們認(rèn)識(shí)到必須與時(shí)俱進(jìn)，聚焦產(chǎn)品線(xiàn)。在今后的發(fā)展中，我們將重點(diǎn)打造三大城市綜合體，成為都市綜合體的建設(shè)者。
一是打造商業(yè)中心都市綜合體。即集大型購(gòu)物中心、精品步行街、星級(jí)酒店、寫(xiě)字樓、公寓、高檔住宅以及一座標(biāo)志性建筑于一體的城市綜合體。
二是打造休閑養(yǎng)生都市綜合體。即在交通便利，緊鄰山水、湖泊、森林、濕地、溫泉等資源稀缺地區(qū)，選擇1000畝左右土地，打造集健康管理中心、運(yùn)動(dòng)健身會(huì)館、精品度假酒店、適老居住社區(qū)、高端風(fēng)情社區(qū)和商業(yè)風(fēng)情街為一體的多功能城市綜合體。
三是打造特色文化都市綜合體。建設(shè)富含國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)文化的風(fēng)情小鎮(zhèn)，打造集觀光度假、休閑娛樂(lè)、商業(yè)商貿(mào)和高端居住于一體的新型文化旅游地產(chǎn)。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合
昌建地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，即地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、實(shí)業(yè)與資本相結(jié)合。
一是地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。我們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展中，將結(jié)合新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，把房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起，積極與城市合作共贏，打造三大都市綜合體，為政府導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)，留下稅收，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期收益。
二是開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。搞好房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)，走輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的發(fā)展之路；在未來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，提高持有物業(yè)的比例，搞好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；搞好服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，如商業(yè)商貿(mào)、文化旅游、休閑養(yǎng)生、金融投資等。
三是實(shí)業(yè)與資本相結(jié)合。在努力做好實(shí)業(yè)的同時(shí)，打通資本渠道，搭建金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)與資本同步增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與效益的快速提升。
房地產(chǎn)的黃金十年雖然已經(jīng)過(guò)去，但在新型城鎮(zhèn)化的背景下，房地產(chǎn)依舊有巨大的市場(chǎng)和需求，房地產(chǎn)業(yè)也將由原來(lái)的單一住宅市場(chǎng)向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面轉(zhuǎn)移。未來(lái)10年，只要我們找準(zhǔn)機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，就一定能在行業(yè)中脫穎而出。
未來(lái)10年，昌建地產(chǎn)將繼續(xù)深化“深耕中原、布局全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃用5年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)的階段性目標(biāo)，并穩(wěn)健步入河南房企前三、全國(guó)房企百?gòu)?qiáng)。
成立基金，力爭(zhēng)6年上市
樓市氣象：剛才您說(shuō)到搭建地產(chǎn)融資平臺(tái)的問(wèn)題，8月16日，由昌建集團(tuán)等全國(guó)15家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的華坤建和投資基金正式成立，注冊(cè)資本金15億元，您能否介紹一下該基金的成立緣由、意義以及發(fā)展目標(biāo)？
趙建生：創(chuàng)建投資基金是在2013年3月清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)三亞年會(huì)上正式提出的，通過(guò)反復(fù)調(diào)研、思考、探討、論證，堅(jiān)定了我們幾家發(fā)起單位的信心，明確了基金的發(fā)展方向。2013年8月，我們?cè)谏虾Ｎ鹘假e館籌建大會(huì)上正式發(fā)起設(shè)立華坤建和投資基金管理公司。2014年6月6日，華坤建和基金成功取得工商登記牌照。之后，又完成了在中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)備案登記手續(xù)。8月16日，華坤建和基金在上海黃浦江畔正式誕生。
我們對(duì)華坤建和基金的定位是一家有理想、有目標(biāo)、有追求的企業(yè)，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須擁有自己強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地，才能站在行業(yè)的制高點(diǎn)上。為此，在基金的創(chuàng)立設(shè)計(jì)上，顯示出了我們自身特有的優(yōu)勢(shì)。
第一，有實(shí)力雄厚的股東團(tuán)隊(duì)。華坤建和基金是目前國(guó)內(nèi)最大的房地產(chǎn)基金管理公司之一，股東是15家專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司或投資公司，這15家企業(yè)來(lái)自全國(guó)近10個(gè)城市，并且在當(dāng)?shù)囟季哂幸欢ǖ挠绊懥Γ瑫r(shí)擁有豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)大的資本實(shí)力和專(zhuān)業(yè)能力，是華坤建和基金成立的基礎(chǔ)，也是未來(lái)公司發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)支撐。
第二，有德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)。華坤建和基金經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的籌備，已經(jīng)形成了一支善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、道德品行好、專(zhuān)業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
第三，有業(yè)內(nèi)精英組成的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)�；鸪闪⒂袑�(zhuān)家顧問(wèn)委員會(huì)，聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)金融、基金、信托、房地產(chǎn)界具有影響力，研究能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家和學(xué)者，作為我們的專(zhuān)家顧問(wèn)，能有效地指導(dǎo)企業(yè)始終沿著正確的方向發(fā)展。
第四，擁有強(qiáng)大的資源整合能力。華坤建和基金是在清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，該商會(huì)目前擁有全國(guó)3000多家會(huì)員企業(yè)，基金與商會(huì)已形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前，基金已經(jīng)與多家金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在未來(lái)的投資領(lǐng)域進(jìn)行全方位的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展。
憑借以上的四大優(yōu)勢(shì)，在“獨(dú)立化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、信息化、透明化”發(fā)展理念的引領(lǐng)下，華坤建和投資基金一定能成為中國(guó)一流的房地產(chǎn)投資基金。我們基金的發(fā)展目標(biāo)是：力爭(zhēng)6年內(nèi)基金管理規(guī)模突破200億元，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。
忙中偷閑，每天散步風(fēng)雨無(wú)阻
樓市氣象：我們從昌建的新聞報(bào)道中看到，不論是企業(yè)還是您本人，工作非常繁忙，事務(wù)非常多，您有沒(méi)有忙中偷閑的時(shí)候？您的業(yè)余愛(ài)好有哪些？能否給我們分享一下？
趙建生：我以前最大的愛(ài)好是攝影，無(wú)論是拍攝、沖洗，還是放大，都有了一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，但那都是20年前的事情了。自從進(jìn)入企業(yè)之后，基本上沒(méi)有再碰過(guò)相機(jī)�，F(xiàn)在的業(yè)余愛(ài)好，就是散步。每天的早中晚飯后，我至少要散步半個(gè)小時(shí)，無(wú)論是在單位還是出差在外，都風(fēng)雨無(wú)阻。
我們企業(yè)有一個(gè)“4+1”做事法則，即敬業(yè)、勤奮、善學(xué)、正派，貴有恒。這是我與萬(wàn)隆先生散步的時(shí)候，談到人為什么能成功而總結(jié)出來(lái)的，包含了萬(wàn)隆先生經(jīng)營(yíng)企業(yè)30年的智慧，也有我從政從商的經(jīng)驗(yàn)感悟。我相信人要想干成一件事，一定要貴有恒，一定要堅(jiān)持。經(jīng)營(yíng)企業(yè)同樣如此，散步鍛煉身體也是這樣的，我要對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)，更重要的是，對(duì)昌建集團(tuán)2000多名員工負(fù)責(zé)。
我經(jīng)常在開(kāi)會(huì)的時(shí)候?qū)F(tuán)隊(duì)說(shuō)這樣一句話(huà)：“思路清，方向明，干勁大，不怕路遠(yuǎn)”。凡事只要持之以恒，一定能夠成功。正是在這樣的戰(zhàn)略指引下，我們昌建集團(tuán)一步一個(gè)腳印地抓經(jīng)營(yíng)、抓管理，在10年、20年以后，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的既定目標(biāo)。
